我們自詡是工廠道士 剷除現場流程細節中的魔鬼
企業在做組職數位轉型、系統/機制變革時，往往都會面臨到陣痛期，要在流程當中找到藏在裡面的魔鬼並不容易，所以需要一直突破中去打怪、逆境往上
但在改變中又常卡住，最常遇到的就是「到底是哪卡了」？是 事、人、流程還是系統性問題？所以往往會在轉型的道路上進入鬼打牆，停滯不前！
而我們顧問的角色就需要走進企業裡，努力的理出問題跟癥結，努力想往前推進解法，但當中就會遇到無形的障礙牆，有時真的超衝擊跟使不上力呀！
現今老闆們都了解標準化作業模式的重要性，因為這樣複製與傳承性才高，但該如何進行，與公司準備好了的定義是什麼都是充滿很多問號的，
而當然這也就是我們顧問主要的服務項目。
感謝目前輔導的客戶，能夠盡力的與我們配合一同打怪與面對改變，改變的不僅是作業模式，還有現場人員的作業習慣，與既有操作流程
輔導當中我們發現有些是逆流程的或者是沿用以往的作業習慣延續下來，造成人員需要花大量時間來KEY單或者整理單據，
但公司的營運已經大大的超過原先一開始的公司體質，雖然有導入ERP，但實際上還是非常的依賴EXCEL，所以我們將輔導建立新的流程與作業模式，來審視這些細解魔鬼，讓細節魔鬼消失!!
以目前的案例來說，客戶每天有200~500張單據以上需要開立與回KEY單據耗費非常大量的時間，如果是多製程的加工，那更是都在備戰狀態，
改善後每天人員只需要查詢有異常的單據即可，大幅度降低了超過98%的時間浪費，複雜的交給ERP與MES系統，人員只需要做他應該要該做的事情即可!
而這些收集起來的數據都是為了讓標準化更加準確的利器
大量紙本與人員的作業導致時間延宕 上傳後立即更新只需查詢異常
在我們輔導的行業中 機械加工、手工具、機械設備、金屬加工、汽機車零配件
很多時候人不是沒能力、或不是看不懂問題，發現更多的是
企業文化的影響產生了人的不作為
關鍵人利益跟痛點沒被重視跟處理
情境下還有哪些要素還沒被說清楚
這也是轉型難的地方，我們能做的就是想辦法找到魔鬼在哪裡? 還能使點力在哪？持續往前推進，中間的痛苦與困難，將協助企業轉化成可實現的目標
但在改變中又常卡住，最常遇到的就是「到底是哪卡了」？是 事、人、流程還是系統性問題？所以往往會在轉型的道路上進入鬼打牆，停滯不前！
而我們顧問的角色就需要走進企業裡，努力的理出問題跟癥結，努力想往前推進解法，但當中就會遇到無形的障礙牆，有時真的超衝擊跟使不上力呀！
現今老闆們都了解標準化作業模式的重要性，因為這樣複製與傳承性才高，但該如何進行，與公司準備好了的定義是什麼都是充滿很多問號的，
而當然這也就是我們顧問主要的服務項目。
感謝目前輔導的客戶，能夠盡力的與我們配合一同打怪與面對改變，改變的不僅是作業模式，還有現場人員的作業習慣，與既有操作流程
輔導當中我們發現有些是逆流程的或者是沿用以往的作業習慣延續下來，造成人員需要花大量時間來KEY單或者整理單據，
但公司的營運已經大大的超過原先一開始的公司體質，雖然有導入ERP，但實際上還是非常的依賴EXCEL，所以我們將輔導建立新的流程與作業模式，來審視這些細解魔鬼，讓細節魔鬼消失!!
以目前的案例來說，客戶每天有200~500張單據以上需要開立與回KEY單據耗費非常大量的時間，如果是多製程的加工，那更是都在備戰狀態，
改善後每天人員只需要查詢有異常的單據即可，大幅度降低了超過98%的時間浪費，複雜的交給ERP與MES系統，人員只需要做他應該要該做的事情即可!
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很多時候人不是沒能力、或不是看不懂問題，發現更多的是
企業文化的影響產生了人的不作為
關鍵人利益跟痛點沒被重視跟處理
情境下還有哪些要素還沒被說清楚
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德上顧問團隊歡迎您來詢問
我們將提供專業的服務，與您一同找出細節惡魔並解決他
