顧問輔導

顧問很多種，但是擁有35年工廠經驗，並且讓這些經驗轉換成系統或者教材的團隊不多，

碳足跡導入流程說明，讓同仁了解應該要從哪裡開始進行

顧問服務~解決了一個問題又來了一個問題~
從一開始的生產到 ERP打單再到品保~目前回到了倉儲

研發同仁共同交機，團隊合作，在上線的同時可以立即進行微調

了解ERP系統的操作還有釐清原因後
在訪談過程中~我們發現讓他們最頭痛的問題其中之一

從ERP開始操作梳理了解他們目前的規則
為何呢? 因為ERP是企業的主體，我們要先看一下過往病歷

低碳化與組織型碳盤查計畫案，疫後10人以上500萬補助案，但智慧製造一樣有在服務的喔

我們輔導的時候發現，雖然我們稱為顧問服務，但在輔導的過程中更傾向於教練~
我們認為顧問可以分為幾種模式

寬立的顧問團隊，計畫案撰寫提交成案

寬立的顧問團隊，不是只會再會議室講＂道＂的顧問。我們更是可以將＂術＂推進到生產現場的顧問

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