【企業輔導現場｜機械齒輪製造商的即刻救援】
 #工廠醫生 黃茹鈺 總顧問 30 分鐘扭轉三大難題 #

今天在輔導一間，汽車製造業機械齒輪製造商的會議上，總經理一開場就火速丟出最頭痛的挑戰：
「本週幾張大單都要衝交期，但 X 訂單到現在還沒展開，這樣根本會 delay 啊！」
茹鈺姐聽完，直接下場協助主管調整工作順序、重新分配負荷。
不到 30 分鐘，改善方案成形，現場直接衝出 約 20% 的產能提升。
這就是她的風格：
30 分鐘，化解一張大單的危機。
 30 分鐘，讓產線立刻看得見效果。

接著第二波挑戰馬上登場：

生管主管提出「工單滯後」
財務主管反映「帳務對不齊」
雖然今天輔導的時間有限，但她仍在現場逐一和相關人員討論，
快速把問題拆開、重新梳理流程，給出能落地的做法。
很多人以為「顧問是開藥方的人」。
但真正的工廠醫生，是能看現場、懂現實、對症下藥。
藥很多種，開對才有用。
而這，【就是經驗的重量與價值】

為什麼茹鈺姐能這麼快、這麼準？
原因很簡單—她走過的路比多數人想像的更深。
★ 35 年實戰底子
從搬物料、跑產線、做生管，到 ERP 推動，哪個環節卡住，她一聽就知道要從哪裡下刀。

 ★跨領域整合力超強
生產、品質、財務、數位化、ERP 系統…她不是紙上談兵，是能在現場當場修補漏洞的人。

★ 刀法俐落、見效快速
不拖、不玄、不畫大餅。
直指痛點，現場就能看見效果。

總結｜真正的價值不是會說，而是能解決
今天短短幾個小時，展現的不是「顧問的知識」，
而是「工廠醫生」級別的現場診斷、即刻處置能力。
總經理的交期焦慮、生管的工單積壓、財務的帳務混亂……
全部都能在現場一一解除。
這不是講理論，而是真槍實彈的立即改善。

如果你也同樣遇到：
• 訂單來不及消化
• 工單堆到叫不完
• 帳務總是對不起來
• 系統導了還是亂糟糟

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