∎當你每天早上打開工廠大門，看著一群忙亂奔走的員工、堆滿倉庫的待檢物料、一票催貨電話還沒回，你有沒有問過自己：「為什麼我們總是來不及？為什麼客戶永遠在追單？」身為工廠醫生，我要很直接地說：關鍵就只有六個字——「 」。
∎現在是智慧製造的時代，不是速度快就贏，而是沒有速度就注定會輸。你可能還在用白板排程、Excel對帳、電話催料；但別人早就數位轉型，從接單、排程、備料、生產到出貨一條龍自動化。不用猜、不用找，不用每天早上開會抓漏，系統一打開，就知道今天會缺哪一種料、哪條線可能會延誤、哪一筆訂單要優先處理。你呢？你的團隊還在倉庫翻找「那批昨天送來的料到底放在哪」，還在生產線前對著工單發呆。

∎我走訪過許多中小型工廠，特別是面臨二代接班的時候，這個速度的問題就更明顯。長輩講究「穩」，後輩想要「快」，中間卡住的，往往是沒有整合的管理體系。出貨來不及、找不到料、工單堆積如山，說穿了就是生產管理沒有跟上時代。傳統靠經驗排程的方式，在現在多變的訂單模式中根本無法應對。這時候不導入智慧製造，不建構一套可以彈性應變的系統，只會讓問題一再重複、成本不斷上升。 ∎速度，不只是表面的快，更是資訊流的即時與準確，是決策者能不能即刻掌握狀況的關鍵。現在的競爭早已不是誰的機器多、誰的廠房大，而是誰能最先回應市場、最先出貨給客戶、最先完成客製化要求。這些，都得靠數位工具與流程優化來支撐。 ∎身為工廠醫生，我常對老闆說：「你們不是不努力，而是你們太習慣用過去的方式處理現在的問題。」但現在不同了，你不轉，別人會轉；你不快，別人會更快。當你還在抱怨「都找不到料」、「出貨永遠趕不完」時，客戶早已把訂單給了別人。 ∎速度，不是奇蹟，是選擇。選擇導入智慧製造，選擇數位轉型，選擇讓工廠有更快的反應、更好的管理、更穩的未來。這，才是真正的勝負之道。