【企業健診｜水五金產業】
今天來到一家專做水五金的製造廠拜訪，
主要以銅為原料加工，現場銅件閃閃發亮，機台運轉聲不斷～真的是「熱氣騰騰」的產線啊
倉庫裡擺滿了各式銅料與成品，看似充足，但實際上存貨壓力卻不大。
然而，「能放」不代表「沒問題」，
重點是要知道——放的是什麼？放了多久？為什麼還在放？
這次接班的二代很有想法，想擺脫紙本記錄、建立系統化流程，
因此邀請我們進行一場企業健診
一起從原料、加工、設備、出貨、庫存週轉等環節，一步步檢視。
結果我們發現了幾個值得優化的關鍵點：
◆原料存放穩定，但周轉率仍有提升空間
◆ 資訊以人工紀錄為主，交接容易出錯
◆生產與倉儲資料未整合，導致決策反應慢半拍
◆多台設備狀態監控仍停留在人工巡檢階段
這，其實就是數位轉型的起點。
我們不是要立刻砸錢導系統，
而是要思考：
怎麼從現有流程出發，建立「看得到、算得清、管得動」的管理模式。
這，其實就是數位轉型的起點。
我們不是要立刻砸錢導系統，
而是要思考：
怎麼從現有流程出發，建立「看得到、算得清、管得動」的管理模式。
第一步：透過企業健診，釐清現況與問題點
第二步：規劃出符合現場需求的數位轉型藍圖
無論你是銅、鐵、不鏽鋼加工業，
或是其他傳統製造產業，
只要想改善現場效率、降低人為錯誤、提升決策速度，
都可以從「看現場、做健診」開始。
歡迎私訊或留言，
讓我們陪你一起，找到最適合你工廠的數位轉型方式