【企業健診-頂番婆篇】

關稅問題導致衝擊讓「頂番婆」的水五金業備受影響，
沒想到今天就連跑三間頂番婆的客戶，來進行企業健診～

第一站｜專業紙箱製造廠
老闆主打「免費打樣、到府收樣品」，真的超專業！
在這種景氣不穩的時期，還能擴倉庫、添設備，
健診後發現老闆其實早就在推數位化與工單條碼化，
只差人員落實與流程整合，轉型藍圖已經在路上了

第二站｜不鏽鋼立布加工廠
老闆超有自信：「我們良率99%！」
但顧問的眼睛都在掃線邊堆貨
這時就會聊到物料、閒置與空間成本。
原來問題出在業態模式～
不過老闆也打算導入自動化與數位化，我們當然會一路陪著前進！
畢竟現在勞動力難找又貴，效率就是生存關鍵。

第三站｜水五金銑床加工廠
這間更特別，老闆的自動化手臂系統竟然是自己做的！
根本是「被水五金耽誤的自動化設備商」
他甚至已經幫其他廠做建置，現場還有客戶來泡茶聊天～超有溫度。
不過，設備自動化≠智慧化，
可是，是否一定需要呢? 還是回歸到實際的現場營運情況~
而「從流程優化到導入數位」，正是我們顧問團隊的價值所在。

 我們常常說：「數位化之前，先把流程與標準建立起來。」，才感受的到效益。
省下來的加工成本，就是您所賺到的錢~有時候不算不知道，一算會讓您嚇一跳~
當你真的量化後，才會發現省下的那一筆，就是你賺到的錢。
很多老闆一算才驚覺—原來潛在損耗這麼大~ 那要怎麼算才準確或者您才相信呢?

目前【免費企業健診服務】持續中
如果你也想改善營運現況、或想知道自己該怎麼走數位轉型，
歡迎私訊我們，一起聊聊～
每一間廠、每一位老闆，都在為產業努力。
相信台灣製造業會越來越好的~