【顧問觀察日誌｜導入時產業的緣分與數位轉型的腳步】
不得不說，企業健診真的很奇妙～
這幾年協助製造業改善的過程中，
有一陣子清一色是手工具廠、
有一陣子全是金屬加工廠、
接著輪到化學藥劑製造業，
再來又是扣件與螺絲加工業。
而最近，跟板金產業特別有緣分。
有趣的是，前幾天在看智慧製造相關網站時，
偶然看到四年前與 PMC 搭配申請
「SMB機聯網」與「SMU數位升級」補助計畫的影片，
滿滿的回憶湧上心頭。
當年我們協助客戶透過補助案，
讓設備成功聯網化、建立製令製程、串接ERP，
生產進度、數據狀況一目了然，
資訊即時回饋，達成真正的可視化與透明化管理。
看起來只是一段短短的成果影片，
但背後其實經歷了無數次的討論、調整與說服，
才能一步步落地。
數位轉型，從來不是一蹴可及的事。
「少量多樣」的挑戰，正是台灣製造的日常
客製化與少量多樣，
是台灣製造業的強項，也是挑戰。
要在這樣的環境中導入數位轉型，
說實話——真的要一步一步來。
也常有人問我們:
「你們協助過那麼多不同產業，真的每一種都能輔導嗎？」
答案是：可以的！
（但前提是企業主願意一起配合與嘗試 ）
就算是同產業，也可能遇到完全不同的問題。
而能夠跨產業輔導，靠的不是模板，而是經驗與現場理解力。
感謝一路上每一位客戶的信任與參與，
讓我們能一同討論、調整、落地，
從改善到成果，一步步走到現在。
「四年前他們已經做到了，四年後的你呢？」
四年前，我們的客戶已經完成了數位轉型的第一步。
四年後的今天，
您是否還在猶豫、觀望、或擔心自己還沒準備好？
如果您曾想邁向智慧化、或曾導入過系統但效果不理想，
歡迎與我們聊聊～
免費企業健診服務持續進行中，
讓我們用實戰經驗，陪您一起走穩轉型這條路。
資料來源: Sponsored｜臺灣中小企業製造的下個世代該往哪走
https://www.youtube.com/watch?v=6dXrON68bWA
寬立顧問團隊歡迎您來詢問
35年工廠實戰經驗，陪伴式數位轉型顧問服務，攜手與您一同邁向數位轉型與智慧製造
